集團(tuán)2026年工作會(huì)議后，各單位迅速行動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開(kāi)好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤(pán)

各企業(yè)精準(zhǔn)錨定職能定位，通過(guò)路徑優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、責(zé)任壓實(shí)，積極服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局。

土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構(gòu)建“儲(chǔ)備-盤(pán)活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調(diào)查與規(guī)劃編制，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開(kāi)發(fā)節(jié)奏，推動(dòng)存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本高效轉(zhuǎn)化；三是精準(zhǔn)研判省內(nèi)建設(shè)用地需求，把握指標(biāo)交易窗口，確保土地資源價(jià)值及時(shí)兌現(xiàn)。

投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項(xiàng)關(guān)鍵舉措。深化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，將集團(tuán)部署具象為具體項(xiàng)目與行動(dòng)路線；細(xì)化任務(wù)分解，建立閉環(huán)責(zé)任體系；聚焦生物技術(shù)等重點(diǎn)賽道開(kāi)展精準(zhǔn)投資，探索項(xiàng)目跟投等創(chuàng)新機(jī)制；運(yùn)用“人工智能+”技術(shù)強(qiáng)化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。

蘇舜公司圍繞“錨定一個(gè)目標(biāo)、堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)、夯實(shí)三個(gè)支撐、做強(qiáng)四個(gè)平臺(tái)、實(shí)施五項(xiàng)行動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車(chē)出行與智慧農(nóng)業(yè)兩大主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化改革創(chuàng)新，狠抓精細(xì)管理，做到“五個(gè)必須”（必須以降本增效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、必須以深化合作拓展發(fā)展空間、必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、必須以風(fēng)險(xiǎn)防控保障穩(wěn)健發(fā)展、必須以苦練內(nèi)功來(lái)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)），推動(dòng)企業(yè)加速向綠色化、智能化、共享化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

項(xiàng)目公司以重大工程建設(shè)服務(wù)為己任，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)管控-服務(wù)提質(zhì)-廉潔保障-人才支撐”四維工作格局。扛牢高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等重點(diǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任；加大數(shù)字化投入，推動(dòng)管理流程再造，提升全過(guò)程咨詢服務(wù)效率；完善“四規(guī)”協(xié)同監(jiān)督體系，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；深化制度改革，加速培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，筑牢專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐。

蘇墾金橋明確三大攻堅(jiān)任務(wù)，助力輕裝前行。專班推進(jìn)“兩非兩資”出清，深化改革攻堅(jiān)；聚焦主業(yè)提質(zhì)，完善風(fēng)控體系，強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略落地；以黨建引領(lǐng)為抓手，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效

各農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)定不移發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以“穩(wěn)產(chǎn)能、延鏈條、育新極”為目標(biāo)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提質(zhì)增效。

寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)三維發(fā)力夯實(shí)發(fā)展根基。嚴(yán)守耕地紅線，推廣綠色技術(shù)與智慧農(nóng)業(yè)；健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，盤(pán)活閑置資源資產(chǎn)，深化改革創(chuàng)新；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)食用菌工廠化項(xiàng)目與禽蛋深加工體系，拓展電商終端市場(chǎng)，培育產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

三河農(nóng)場(chǎng)以五大行動(dòng)路徑推動(dòng)落地見(jiàn)效。提高政治站位，將集團(tuán)目標(biāo)細(xì)化為具體任務(wù)清單；聚焦核心任務(wù)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)與生態(tài)文旅融合；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升干部履職能力；堅(jiān)守民生底線，推進(jìn)環(huán)境改善等民生實(shí)事；嚴(yán)守廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

東壩頭農(nóng)場(chǎng)確立“穩(wěn)中提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)提升、改革深化、管理提效”總基調(diào)，五措并舉細(xì)化落實(shí)。加強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)新與品牌推廣，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流與國(guó)企改革任務(wù)，深化改革攻堅(jiān)；系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守發(fā)展底線；辦好民生實(shí)事，踐行社會(huì)責(zé)任；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

黃海農(nóng)場(chǎng)聚焦四大重點(diǎn)加速推進(jìn)提質(zhì)增效。狠抓農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理，鞏固綜合生產(chǎn)能力與效益；全力拓展市場(chǎng)，推動(dòng)鮮食玉米等特色產(chǎn)業(yè)全鏈條升級(jí)；優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向，深化內(nèi)部改革；深入開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)廉潔建設(shè)與民生關(guān)懷，堅(jiān)守安全穩(wěn)定底線。

復(fù)興圩農(nóng)場(chǎng)從六方面部署夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)效，筑牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基；培育水產(chǎn)、果蔬等特色產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度；深化國(guó)企改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；抓實(shí)民生改善工程，建設(shè)幸福農(nóng)場(chǎng)；強(qiáng)化安全合規(guī)管理，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把牢正確發(fā)展方向。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力動(dòng)能

科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)機(jī)所和城郊型農(nóng)場(chǎng)以科技賦能、模式創(chuàng)新為核心，為高質(zhì)量發(fā)展注入全新活力，為集團(tuán)“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技領(lǐng)軍企業(yè)”貢獻(xiàn)合力。

蘇墾產(chǎn)研院立足集團(tuán)研發(fā)體系核心環(huán)節(jié)，聚焦五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在前沿領(lǐng)域集中攻堅(jiān)，力爭(zhēng)關(guān)鍵技術(shù)突破；主動(dòng)對(duì)接農(nóng)場(chǎng)科技需求，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；建設(shè)高能級(jí)研發(fā)平臺(tái)，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，匯聚創(chuàng)新資源；完善公司治理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。

農(nóng)機(jī)所緊扣安全筑基要求，實(shí)施三大重點(diǎn)行動(dòng)。推行“四全”監(jiān)管模式，健全雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化源頭管控；系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)與立體化安全宣傳，構(gòu)建普法賦能新格局；以黨建引領(lǐng)提升隊(duì)伍政治素養(yǎng)與專業(yè)能力，打造專業(yè)監(jiān)理鐵軍。

云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)立足城郊資源稟賦，緊盯四大精準(zhǔn)發(fā)力方向。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；深度布局大健康生態(tài)圈，通過(guò)“三鏈同構(gòu)”深化改革發(fā)展；推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，全力化解存量風(fēng)險(xiǎn)，確保年度任務(wù)落地與風(fēng)險(xiǎn)防控雙見(jiàn)效，同時(shí)以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化治理效能。