“以前舊電纜拆下來就報廢了,但今年我們把換下來的電纜進行重新檢測,符合安全生產要求就繼續(xù)使用,僅此一項今年就能節(jié)約很大一筆費用。”新洋農場水電中心主任郭小平說。

         今年以來，該中心在“摳”上下功夫，在業(yè)務、服務、管理上加強考核督查，走出一條新時代的“節(jié)約”之路。

         在業(yè)務上“摳”。該中心把“三節(jié)約”落實于實踐中，節(jié)約用時，提高辦事效率，在人員緊缺的情況下，創(chuàng)新業(yè)務手段，改善辦事效率；節(jié)約辦公用品，過緊日子，做摳門人，不浪費一支筆、一張紙，做公司節(jié)約表率；節(jié)約用能，把電能管理納入部門管理的一部分，實行對標考核。

         在服務上“摳”。通過建章立制厲行節(jié)約，把依靠職工的覺悟和習慣同強化制度保障相結合，使“三節(jié)約”活動成為企業(yè)日常生產經營管理中一項持之以恒的工作，真正服務企業(yè)的發(fā)展。

         在管理上“摳”。對亮化、技改等項目的建設進行追蹤管理，提高審批速度，細化工程成本的具體節(jié)點和控制措施，降低工程造價成本。對辦公用品方面，側重實用性，讓管理成本降低。